[From セミナー｜aegif]
” IFRS適用への準備事項”という題名で、国際会計基準についてのセミナを開催することになりました。
武田公認会計士事務所 所長、株式会社スリー・シー・コンサルティング コンサルティング事業部 部長の武田雄治さんと、弊社取締役 野口由美子のそれぞれ1時間ずつの講演と質疑応答から構成される2時間半のセミナです。
2009年11月20日(金) 14:00-16:30 ＜13:30開場＞
市ヶ谷健保会館【東京都新宿区市谷仲之町4-39】
以上、非常に簡単な告知でしたが、関心をお持ちの方は是非よろしくお願いします。
（文責 Ishii Akinori IT-Coordinator）
OpsMailmanager automates the filing of email messages and attachments into Alfresco’s Enterprise Content Management (ECM) software.
[From OpsMailmanager]
ソリューションショーケースの紹介は基本的にAlfrewcoのWebサイト上での表示順にやっているつもりなのですが、追加があるのか、すでにところどころ漏れがありますね、、、
飛ばしてしまったところをフォローしたいと思います。Opsera社のメール統合ソリューションOpsMailmanagerです。Opsera社はオープンソースソフトウェアを専門に取り扱う会社で、このOpsMailmanager以外にはOpsViewというモニタリングツールを取り扱っています。
Alfrescoも最新バージョンではIMAP接続の機能をサポートしているので、単純にメールクライアントを使って添付ファイルをリポジトリ登録するというだけであれば、標準機能だけで実現可能です。OpsMailmanagerでは、自動的にファイルを分類したり、重複ファイルを見付けてストレージ領域を節約したり、メールクライアントによるフォルダの購読を設定したり、といった機能を実装し付加価値を提供しているようです。
タイムスタンプ、電子署名、暗号化などの機能は含まれていないため、いわゆるメールアーカイブシステムとしてみてしまうと物足りない点もあるかもしれませんが、メール本文をリポジトリ登録し検索の対象とする機能は持っています。開発者サイドとしても、第一義的にはコラボレーションの効率化のためのツールと位置づけているようですね。
（文責 Ishii Akinori IT-Coordinator）
さっそく、毎営業日更新という目標を忘れ、深夜をまわってしまいました。
明日からは頑張りたいと思います。
この大型連休は、社の中心メンバーが長期休暇をとって海外旅行に行ってしまい事務手続に若干の混乱が生じたり（成熟度の低い会社で申し訳ありません、、、ご迷惑をおかけした皆様、この場でもう一度謝罪させてください） 、トレーニングでシンガポールにでかけていたりと、にわかに海外づいている感じがします。
（文責 Ishii Akinori IT-Coordinator）
最近、Alfrescoの提案活動の中で、力を入れている分野をご紹介したいと思います。
1つめは、ILM連携です。情報流出リスクというわかりやすい「課題」に対するソリューションでもありますし、システム連携の容易性というAlfrescoのアドバンテージが活かせる領域だと考えています。実際、社内でもWebサービス連携によってPDFにポリシーを設定するデモ環境などを作って検証をしています。
2つめは、Webコンテンツ管理です。せっかくトレーニングの資格も取得しましたし、最近のバージョンでの性能強化が顕著であることもあって、ついに重点領域扱いをすることにしました。今まではほとんど情報発信もしてきませんでしたが、国内でも引き合いを頂くケースも出てきました。
3つめは、Lotus Notesからの移行です。弊社には幸いNotesに詳しい技術者もおりますし、海外での移行案件の事例・ノウハウの情報が手に入るようになってきています。Alfrescoに関しては目下国内SIパートナーを絶賛募集中なので、そういった方々と共同提案を行うにあたって好適なソリューションになるのではないかと期待しています。
（文責 Ishii Akinori IT-Coordinator）
こんにちは。aegif 技術担当役員の石井です。
ネタ切れ、というわけではないのですが、周囲からオフラインで頂いたコメントなどに対する返答もかねて、反省点を記録しておきたいと思います。
まず、日次更新を心がけるようになってから以前よりも他サイトの記事の紹介のウェイトが増しているのですが、その際にわかりやすいタイトルをつけるという作業を省いて元記事のTitle要素をそのまま採用してしまっていました。結果として英語タイトルが増えることになり、記事そのものが読みづらくなっていたように思います。これは、今後はなくしていきたいと思います。（昨日は一応日本語でつけたのですが、ちょっと気取りすぎで結局わかりやすくはなっていないかもしれませんね・・・）
次に、やはり会社の公式Blogということで、あまり突っ込んだ内容が書けないという問題点があります。結果として、「今後が気になります」「これからも情報をフォローしていきたいと思います」というようなニュアンスの記事ばかりになってしまっています。これはある種構造的な問題なので抜本的な解決は難しいのですが、少しずつ踏み込んだ記述を盛り込んで行きたいと思います。
CMISの話や、Alfresco以外のOSS、など書くべき話題はむしろ増えて来ているのですが、その反面、優先順位をつけるのが難しくなってきているという現状があります。あまり、積極的にトラックバックなども活用しておらず、オンラインコミュニティ上でビジネスを広げているわけでもないので、数少ないフィードバックはすべて面識のあるかたからのもののみという状況です。だからといってインターネット上での露出を無理に増やすつもりも当面はないのですが、お気づきの点があれば是非ともフィードバックを頂きたいと思います。皆さんよろしくお願いします。
（文責 Ishii Akinori IT-Coordinator）
おはようございます。aegif マーケティング担当役員の加納です。
このブログや弊社社長のブログでも触れられていますが、先日東京湾でビアクルーズパーティーを開催しました。
aeigfだけでなく、仲良くさせていただいている友人の方達との共同企画でしたが、
200人もの人に集まっていただき、好評のうち終了することができました。
来ていただいた方はどうもありがとうございました。
夜景や音楽や風（小雨まじりでしたが）やお酒などと色々な要素がありましたが、
やはり多くの人に来ていただいたことが、パーティーを華やかにし、
好評であった一番の理由かと思います。
こんなに多くの方に来ていただいた要因としては、
・ビアクルーズという企画自体が面白かったこと
・参加費を気軽な価格帯に設定したこと
・人数を限定したこと（実は最初の案内では120人限定としていました）
などが挙げられますが、私個人の思いとしては、
・今まで培ってきた人間関係と信用
の成果だと感じています。（自画自賛になってしまいますが）
「あの人の企画だから楽しいに違いない」
「あの人が企画しているから大勢連れて行って盛り上げてあげよう」
といったように、まずは個人を信用していただき、
それが企画への期待へとつながったのでしょう。
これは、前回の忘年会での雰囲気や日々のお付き合いの中で生まれるものだと思います。
こういった毎回の積み重ねで信用力が高まっていくのでしょう。
この事は会社にも当てはまると思います。
大企業であれば、企業の信用力で個人の信用力をカバーしてもらえます。
しかし、弊社のような社歴も短く小さな企業では、個人の信用力の積み重ねが企業の信用力となっていきます。
いかに個人に対して信用力をつけるかということが非常に重要ですので、
日々の一つ一つの仕事を真摯に行わなければいけないと改めて思いました。
今回のパーティーで残念だったのが、多くの方に来ていただいたため、
私自身が直接お誘いした方とゆっくりお話しすることができなかったことです。
一部の方とは話をしたり共通項のある方を紹介したりすることができたのですが、
全員とは話をすることができませんでした。非常に申し訳ないと思っています。
次回はもう少し人数を抑えてコミュニケーションを深くできる形にしたいと思います。
（文責 Kano Shonosuke）
リンク: プロジェクトマネジメントのアイシンク株式会社 PMシミュレーション講座.
おはようございます。aegif 技術担当役員の石井です。
先日、PMP資格維持のためにアイシンク株式会社さんのPMシミュレーション講座を受講してきました。
理想形としては4人1チームで4チームくらいの競争をするのが最も効果的な教材の使い方、ということでしたが、今回は急遽キャンセルが出てしまったため、2人だけのチームで挑戦することになりました。
予め設定されている作業の流れ（アクティビティダイアグラムとガントチャートが用意されています）に対してリソースを配分し、次々と発生する問題にリアルタイムに回答していく、というなかなか興味深い講座でした。EVMベースでコスト・スケジュールを評価されてしまうため、クリティカルパスに着目して当初計画のもっていたフロートを最大限活かすような計画にくみ直していた我々のチームは「上司」から何度も苦言を呈されてしまいました。このあたりは、ツールの柔軟性に問題があるともとれる点ですが、逆にEVMの特性がよく理解できて面白かったです。
また、このツールの背後にあるモデルはチームメンバーのモチベーションという要素を重視していて、QCD＋モチベーションを常にモニタリングしながら作業を進める形になります。その中で、モチベーションを向上させる具体的な施策として、
などが設定可能です。なかでも印象的だったのがパーティです。
重要な課題をこなした後に、機を逃さずに”パーティ”をすると、コミュニケーションも円滑になりモチベーションも上がる、ということでシミュレーション内でもかなり大きな効果が現れる設定になっていました。欧米的だなぁ、という感想をもちましたが、講師の先生（PM専門のコンサルタントとして現場でも活躍されている方です）曰く、日本の実務においても非常に効果的なんだそうです。
弊社でも何度かパーティ的な催しを実施したことがありますが、プロジェクト内でのイベントとしては経験がないので、機会があればどこかで試してみたいと思います。
（文責 Ishii Akinori）
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