aegif CTO blog

怠慢のつけ

　またしてもBlogの更新をさぼってしまっておりましたが、今回はその間にあまりにも沢山のできごとがありました。

　まず、途中まで書き上げていた記事に、弊社の5周年というものがあります。2月22日が創業記念日でした。今年の2月22日にaegifは創業からまる5年を経たことになります。創業メンバーとしてはそれなりに感慨深いものがあったような気もしますが、特にこれというイベントも行いませんでしたし、ノベルティグッズみたいなものを作ったりもしませんでした。

　実はその直前に求人についての考え方の記事を連投していたこととも関係あるのですが、今年に入ってからは特にビジネスも調子を取り戻しつつあり、このところ小休止状態になってしまっていた規模の拡大に向けて動きだそうとしていました。それも含めて皆忙しくしていたということもあるかもしれません。（つい過去形で記述してしまいましたが、人員の募集への積極的な姿勢自体は今も変わっていません）。10周年を祝う機会があればその時はもう少し派手にやっても良いのかなとは思いますが、案外10周年も同じようにあっさりと過ぎ去ってしまうような気もします。思うに、たとえば創業○周年パーティ！ というイベントをやるとして、自分で自分を祝うということ自体が実はピンと来ていないところがあります。これが他の人のことであれば、純粋におめでたいことであり、無理に理由をつけでも祝い事をすべきタイミングだと思えるのですが、自分たちのこととなるとちょっと冷めるというか気後れをする部分もあり、行動が鈍ります。そうこうするうちに半年や1年なんてあっというまに過ぎ去ってしまうので・・・

#このあたりの感情的な動きについてはあくまえ私個人のものですし、うちの社長はむしろ派手好きで自分大好きなので、5周年をスルーしてしまったのは本当にたまたま忙しかったから、だと思います。ただ、派手好きな社長がいたとしてもちゃんと前もって計画をしないとこの種のイベントはすぐに過ぎ去ってしまうということは改めてよくわかりました。

　そして、3月に入って震災がありました。まだこの問題は総括して振り返るような段階にないと思いますが、ほぼ東京圏でのみ完結するビジネスを行っている（お客様はもう少し広い範囲にいらっしゃいますが）弊社にとって、直接のダメージはほぼなかったと言えます。防災の責任者としての私の怠慢から非常時の行動指針の周知徹底などはまったくできていませんでしたが、オフィスに勤務しているメンバーが率先して電子メールでの安否確認を行ってくれたこともあり、大きな混乱もありませんでした。六本木ヒルズは揺れ自体は長時間続いたようですが、エレベータの運行も比較的早い段階で復旧しましたし、電気も自力で発電して東京電力側へ供給しているほどだそうですからまったく途切れることがありませんでした。私は外出中だったのですが、結局徒歩でオフィスに戻り朝まで交通機関の復旧を待つことにしました。

　直接の被害を受けていない会社として、メンバー個人と連動する形での寄付を行うことにしましたが、他の形で寄与できることがないという点には忸怩たるものがあります。Goolgeと自社を比較してもはじまりませんが、Google社では安否確認のサービスを緊急で立ち上げたりGoogle Appsの当該地域での利用を無償化したりという施策を打たれています。自社の強みや日頃生み出している付加価値の部分をそのまま提供することで、その時自らが背負い込むコスト以上の便益を提供できているわけです。これは、素直に羨ましいと思います。我々は起業によって大きな行動の自由を手に入れていますし、幸いにして優秀なメンバーにも恵まれています。もちろん、資金力にはきつい制約がありますが、それでも自分はそれらのアドバンテージを十分に活かしていないのではないかと思えてなりません。大きな課題です。

　もちろんビジネス自体は継続しています。3月の後半にはAlfrescoのキックオフミーティングに参加して来ました。多くの人に日本の状況について温かい言葉をかけて頂きました。刺激になった点も多々あります。去年に限ったことではありませんが、彼らのビジネスは急速に成長しています。特に今後は国内でのパートナーシップ展開に力を入れていきたいという気持ちを強くしました。我々だけの限られたリソースでは、とてもついて行けない規模になってきています。欧州、北米に比べて国内のAlfrescoの導入実績は極めて少数ですし、今後はBRICsにも抜かれかねない状況です。これはほぼ、日本企業がECMを必要とした場合に、他国にくらべて高コストで身動きのとりづらいプロプライエタリ製品かスケールが期待できない小規模向け製品しか利用できていないということを意味しています。そして、その責任のうちの幾分かは我々にあります。今年は、これまで以上に積極的な情報発信と、パートナー候補となるSIerさんへの支援に力を入れていきたいと思います。

（文責 Ishii Akinori IT-Coordinator）

コンサルティングという仕事

求人の局面で意味をなしそうなことを連投する、という企画の続きです。

まずは、どんな仕事をしているのか、というお話から。コンサルティング、という言葉は意味が広すぎるので、弊社のサービス内容としての「コンサルティング 」の中身についてご紹介したいと思います。

Webサイトの会社紹介のページにも簡単に触れていますが、私を始めaegifの初期メンバの過半が外資系コンサルティングファームの出身者です。その全員が、部門こそ違っていますが新卒時に総合系ですとか、かつては会計系と言われたファームに入社しました。そのため、実はコンサルティング以外の仕事の経験がほとんどなかったりします。

この時点で、まず1つの分岐があります。世の中一般でコンサルタントといった場合、個人として卓越した知見を持ち、ある種伝道師のようにその知見を求めるクライアントに助言を行う、というスタイルをイメージされるケースがあります。以前はグレイヘアードなんて表現を目にしましたが、最近そういう言い回しはあまり聞かなくなりましたね。我々は新卒時にいきなりコンサルティングファームの門を叩き、コンサルタントになっているので、そういうタイプの仕事をしているわけではありません。新社会人に対して、助言だけで価値を生み顧客の役に立つということ求めるのは無理があります。我々がおこなってきた仕事は、もう少し「システマチック」なものです。

我々が新人だった10年間頃、会計系のコンサルティングファームはSAP R/3などのERPの導入に力を入れていて、私自身もそのトレーニングを受け、大規模な導入プロジェクトにアサインされました。（そこで、たまたま巡り会ったECMパッケージとの縁が今のAlfrescoのビジネスにつながっているのですが、今回の話の筋とは離れてしまうのでここでは触れないでおきます。）

こういったシステム導入のお手伝い、特にパッケージソフトウェアの導入というのは非常に「システマチック」な性質を持つ仕事です。もちろん、情報システムにかかわるから「システマチック」と表現しているわけではありません。プロジェクト（独自性があって、反復を前提としない、期限が切られたアクティビティ）として、様々な意志決定を行い、システムの設計と定着化を目指すにあたって、1つ1つの意志決定の積み上げをいわば積み木のように慎重に積み上げいく必要があります。関与するステークホルダが多い大規模システムの場合は積み上げるべき検討事項の数や依存関係が膨大になり、かなり「きっちりと」積み上げていかないとすぐにあちこちにほころびが生じてしまいます。そこで、プロジェクトの現場で、各検討事項を「きっちりと」捌いて積み上げていく、というお作法になれた人員が求められます。きっちりと定められた手順、要求された品質で、作業成果を積み上げていく、という実態を「システマチック」と表現しました。また、こうした要求に応えられる人たちのことを（ERP）コンサルタント、と呼んでいると思います。

1. プロジェクトワークの全体像を把握でき、その中での自分の役割を認識できる。
2. そのパッケージを有効に活用し無用な追加開発をさけることのできる標準機能やカスタマイズ負荷についての知識を持っている。
3. 抜けもれなく前提条件をおさえ、フェアな意志決定ができるだけの情報を整理し、その仮定を適切に記録して振り返りに対応できる体制を構築維持できる 。（プロジェクトの緊張感をささえる土台となれる、プロジェクトを牽引できる、という言い方をする場合もあります）

などのスキルが求められます。 2.だけがパッケージなどの技術に特化した知識の要件で、実際にはそれ以外の要件は「プロジェクトワークの専門家」であるということにつきます。パッケージの知識については担当領域さえ絞り込めれば比較的短期間に学習することができますし、何より、各技術・知識領域の専門家達が学習のための教材を用意しているケースもたくさんあります。そのため、プロジェクト実行担当者として頼りになるかどうか、が仕事をできるかどうかの判断基準になっています。

もちろん、aegifのコンサルタントにも、こうした実行力を求めています。

（おそらく）つづく、

（文責 Ishii Akinori IT-Coordinator）

求人（？）

景気の波、ということでしょうか、おかげさまでこのところ「人が足りない」という贅沢な悩みを抱えています。時折、弊社のWebサイトから直接応募をしてくださる奇特な方もいらっしゃるので、そういう方の参考になるような情報にも触れておきたいと思います。実際、こちらのBlogまでリサーチして頂けるかというとちょっと難しい気もします。仕事で調べている紹介会社の方のほうが、あるいは沢山読んでくださっているかと思いますが、今のところ具体的な候補者なしでのコンタクトは一律お断りしてると思います。（すみません、直接の担当ではないので間違ったことを書いているかもしれません）

今現在（2011年1月）、Webサイト上では”ビジネスコンサルタント”と”会計コンサルタント”の2つの職種について記載しています。今、特に不足しているのは前者のビジネスコンサルタントですが、もちろんOSS領域の技術者の方で弊社に関心を持って頂ける方がいらっしゃればお気軽にコンタクトをとって頂きたいと思っています。（上に牽制的な書き方をしてしまっていますが、人材紹介のコンサルタントの方々には大変お世話になっていますし、今後もともに成長していきたいと考えています。ただ、直接求職者の方からコンタクトを頂いたケースの方がコストがかかりませんし、ベンチャーなのでなんとなくそのことで気分が盛り上がる面もあります。その意味で、うちに限らずベンチャーへの求職者には直接応募を強くお勧めします）

ところで、ビジネスコンサルタント、というタイトルは漠然としすぎている、という批判もありえるのではないかと思います。これは本当に悩ましい問題です。例えば、Webサイトの【求める経験・資格】の欄にも「コンサルティング会社での業務コンサルティング経験」とだけ記載されています。一方で、【歓迎する資格】にはいわゆる外資系のコンサルティングファームではさほど一般的であるとは思えない、中小企業診断士やITコーディネータが列挙されています。これでは弊社がどういう人材を求めているのかよくわからない、という方もいらっしゃるかもしれません。

そこで、小さい会社ではありますが実際にはいろいろなタイプの人間がいろいろな仕事をしているので、本当は私の意見だけに会社を代表させるわけにはいかない部分もありますが、今後数回にわけて、私が考えるコンサルティング仕事の具体的な中身や求めている人材像なんかについて書いていきたいと思います。また、求職者の方からよく質問される、起業した理由ですとか今後の事業戦略なんかについても、まとめられる範囲で書き散らしていくつもりでいます。

（文責 Ishii Akinori IT-Coordinator）

Blogの名称変更

少し前にプロフィールの文言をいじったんですが、今度はBlogのタイトルをaegif Blogからaegif CTO Blogに変えてみました。

公式Blogとしての性格が強い体裁になっていることによる書きにくさを感じる面もあったので、今後は客観的な単なる海外記事の紹介だけでなく、もう少し個人の意見を反映したようなものも書いて行ければ、と考えています。

とはいえタイトル画像の差し替えをする時間的な余裕がないので、見かけ上はほぼ何の変化もない状態になっています。折を見てタイトル画像やデザインも少し手を入れたいと思います。

（文責 Ishii Akinori IT-Coordinator）

ご無沙汰している間に

更新をさぼっていた2ヶ月間を振り返ってみると、やはりオフィスの移転が最も大きなイベントであったように思います。同じビルの中を28階から34階へ移動しただけ、なんですが、やはり引っ越しというのは大変なものです。

#インターンの受け入れも大きなイベントだった、ということにここまで書いて思い至りましたが、今回は割愛してしまいましょう。

苦節5年弱、我々はついに専用の会議スペースを手に入れました。憧れの「天井まで届く壁で覆われた」会議室です。これまでは上の方が空隙になっているサーバルーム（通称社長室）と簡易的な間仕切りで囲われた会議スペースしかありませんでしたが、今回は完全独立型の会議室の設置に成功しました。独立型過ぎて一度廊下にでて結構な距離を歩く必要がありますが、そこはご愛敬ということにしたいと思います。部屋を暗くしても誰にも迷惑がかからないため、プロジェクタも導入しました。音漏れなどをあまり気にすることなく会議に集中できます。せせこましい話で恐縮ですが、久々に会社が前に進んでいる感じ、を実感したような気がしました。（実際にはもっと意味のある変化が色々あったはずですが、やはり単純なものの方がインパクトは大きいということでしょうか）

こういう場合、オフィスの写真を掲載すべきなんだと思いますが、手元に適切なデータがないので、また今度、気がついたら対応したいと思います。

（文責 Ishii Akinori IT-Coordinator）

あけましておめでとうございます

またも、しばらく放置してしまっておりましたが、新年にあわせて再開したいと思います。

昨年末の弊社オフィスでのパーティでお声がけ頂いた皆様、今度こそ長続きするように頑張りますので暖かく見守ってください。

aegifも6期目に入りました。設立が2月22日なので、丸5周年というのはもう少しだけ先になりますが、やはりそれなりに感慨深いものがあります。最近は少し会社や自分の仕事の領域に対する慣れが悪い方向に作用してしまうことが多くなってきたように思う面もありますので、今年は意識してベンチャーらしい仕事をしていきたいと思います。

今後ともよろしくお願いいたします。

（文責 Ishii Akinori IT-Coordinator）

社員旅行2010

またも、間がかなり空いてしまいました。

忙しくなると、どうしても目前の作業ばかりが気になってしまい、長期的な視座に基づいた行動をとるのが難しくなります。Blogへの投稿が果たして、「長期的な視座」に適うものなのかどうかは難しいところかもしれませんが。

ところで、やや唐突ですが、先週末は最近ようやく「恒例」と言っても良さそうな段階に入ったと言えそうな、イージフの社員旅行でした。基本的に宿と夕飯、翌日の朝食くらいまでを押さえてあって後は現地集合現地解散、という流れです。今回は、水上高原でした。私は子連れ参加なので、ほとんど何のアクティビティにも参加していないのですが、ゴルフをやったりパラグライダーをやったりと他のメンバーはかなり活動的な週末を過ごしたようです。

若手が集まったベンチャーで、伝統的日本企業で行われていたと言われる社員旅行を再発明、、、という程の実績や野心的で派手な取り組みがあるわけではありませんが、毎回旅行準備を担当してくれているメンバは色々と頑張ってくれています。いつまで続けられるものかわかりませんが、どうせなら長く続けたいと思います。

通常ですとここで集合写真か、旅行中のハプニング映像かなにかのマルチメディア的なものを貼り付けるところですが、色気のないBlogをモットーにやっておりますので、割愛します。

（文責 Ishii Akinori IT-Coordinator）

IFRS of the day: 「現場で使えるIFRS導入の実務」好評いただいています

[From IFRS of the day: 「現場で使えるIFRS導入の実務」好評いただいています]

またしばらく放置してしまってましたが、Blogの更新を再開したいと思います。

先月末に本が出ました。同僚の野口との共著（と言っても、ほとんどすべて彼女の成果なんですが）で、日本実業出版社から「現場で使えるIFRS導入の実務」という書名で出ています。

私自身は普段は情報技術の話ばかりをしていますが、うちの会社は社長も公認会計士ですし、会計コンサルティングの会社でもあるわけです。IFRSは会計分野から派生してITの領域でも無視できない影響を及ぼすだろうと言われています。ちょうどここ数年のJSOXの動きと重ねて見ている人が多いのではないかと思います。

我々も内部統制のコンサルティングという形で本当に多くのお客様のお手伝いをさせて頂きました。その中で、「本当に内部統制のために外部コンサルを雇う必要があるのか（あったのか）」、という問いに対して、常に答えを返せるようでなければならない、と考えて来ました。直接内部統制に関する作業に携わっていない意志決定者や協力部門の責任者の方々に対して十分な説明責任を果たすことができなければ、プロジェクト作業そのものが阻害されてしまう、という実務的なレベルでの必要性もありますし、コンサルティングというサービスの根幹に関わる問題意識でもあると感じています。ここで大切なことは、仕事の全体像、その必要性、難易度などをなるべく納得しやすく伝えることで、「社内人材でできることの限界」についての同意を得ることであったと考えています。

IFRSについても同様で、まずはどのような作業を行う必要があるのか。それぞれの作業にはどういう難しさ（多くの人の同意を得なければいけない、とか、高度な専門知識を要する、とか）が含まれているのか、ということをなるべく具体的にイメージして頂きたいと思います。今回の書籍では、外部のコンサルタントを利用するかどうかはともかくとして、「プロジェクト」としての流れを現時点で可能な限りタスクのレベルまで掘り下げて記述することで、社内人材でその作業を実施できるのかできないのかを判断する材料として使ってもらうことを狙ったつもりです。（それだけが狙いというわけではありませんが）

IFRSに絡む可能性がある方は是非お手にとって頂ければと思います。

（文責 Ishii Akinori IT-Coordinator）

日本IBMとIBCSが4月に統合 - ニュース：ITpro

[From 日本IBMとIBCSが4月に統合 - ニュース：ITpro]

弊社の創立メンバ４人のうち実に３人の出身ファームであるIBMビジネスコンサルティングサービスがついに日本IBMと統合することになったそうです。

プライスウォーターハウスクーパースコンサルタントという名前の時代に就職活動をし、入社の日にPwCコンサルティングになると聞かされ、監査法人との独立性確保のためにMONDAYに社名変更するというアナウンスに目を疑い、いよいよとなったところで急遽IBMによる買収のニュースを聞く、という一連の流れを思い出します。

ファームの規模が全く違うとはいえ、ここ数年のコンサルティング業界の再編の動きがどういう結果を生むことになるのか、まだまだ先行きは不透明です。アウトソーシングビジネスの比重を高める、成果報酬型プロジェクトを実施する、などのビジネスモデルの転換についてのニュースも一段落したように思います。不景気の間にファームの統廃合が進み、業界全体の構成メンバが多少スリム化された後、結局同じようなビジネススキームが続いていくという見通しを語る方もいらっしゃいます。我々は比較的若いファームだと思うので、いわゆる従来からあるコンサルティングサービスの世界でもまだチャレンジするべき事がいくらでも残っているような気がしていますが、やはり仕事柄どのような意味であれ「同じことを繰り返していく」という方針には抵抗があります。

少しずつでもリスクをとって、自覚的に新しいことにチャレンジしていきたいと思います。

（Ishii Akinori IT−Coordinator）

創立記念日